1、人力资源管理咨询服务：西安盛玖人力拥有权威的专家、资深的专职顾问群体、常年合作的优秀企业伙伴。通过专业互补，智慧叠加为企业量身定做人力资源系统解决方案，将先进的管理理念、丰富的实践经验与企业实际情况相结合，协助企业管理水平升级，获取企业可持续发展的核心竞争优势，促进企业业绩的攀升，本公司以薪酬福利管理咨询为核心、协同企业实现从优秀到卓越的跨越。
 
2、服务项目 
（1）、组织结构设计：帮助企业分析业务与组织结构的关系，建立保障企业战略有效实施的组织架构，为企业整合资源、部门及岗位设置、提高效率效能打下坚实的基础。
（2）、薪酬体系设计：建立对外有竞争力，对内有公平性，与员工工作职责和贡献相对应的薪酬结构，将起到吸引、保留人才，激发员工工作积极性的巨大作用；薪酬结构设计、工资设计、奖金设计、福利设计。
（3）、绩效体系设计：根据不同行业、部门、职位的业务性质或权责，量身定做绩效评估的方案。通过激励个人业绩的提升来达到企业整体目标的实现。绩效管理组织及职责、绩效管理系统、绩效考评方法、绩效考评流程、绩效管理工具、绩效结果应用 、绩效管理改进、绩效管理保障制度。
（4）、培训体系设计：帮助企业设计合理的培训形式与内容、培训的层次、职能划分、培训教师和培训方式、培训实施与管理、培训效果评估。
 
3、服务优势
（1）、权威的专家、资深的专职顾问群体；
（2）、广泛的咨询服务网络；
（3）、落地式跟踪服务，质量控制体系。